1、仅供参考：其一，考核是员工按劳分配的依据。

2、按劳分配是我们社会公认的企业员工的分配原则，不言而喻，准确地衡量“劳”的数量和质量是实行按劳分配的前提。

3、没有考核，报酬分配就没有依据，就会形成吃大锅饭的现象。

(相关资料图)

4、对员工进行考核，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，按劳分配。

5、这将可以在被考核者心中树立“付出总有回报”的理念。

6、使员工不断提高工作积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。

7、其二，考核是激励员工的重要手段。

8、要做到奖罚分明，就要奖的心动，罚的心痛。

9、就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结果为依据，对于考核成绩突出的员工提薪、晋升、旅游等嘉奖，对没有完成任务的降级、扣薪、末位淘汰。

10、这些激励手段将极大激发员工的活力，而且也给哪些考核成绩落后员工从精神上、物质上起到较好的警示作用。

11、使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。

12、其三，考核是员工提高工作效率的前提。

13、员工必须要有压力的，养尊处优，只能使员工安于现状、固步自封、丧失斗志、降低效率。

14、没有考核，没有监督，他们就没有压力，更没有动力，只有人人受到压力的威胁时，才都会集中精力、激发思维、提高工作效率。

15、只要进行有针对性的、时效性的考核，才能使员工具有极高的约束力与规范力。

16、其四，考核是提升员工队伍建设的重要手段。

17、我们烟草行业对员工进行考核，是在把握全局发展方向的基础上，将考核内容细化深化到员工的每项工作中去，通过对员工实际工作效能进行考核，从而有效评定员工的工作开展情况，以及各项工作任务的完成质量与程度，从而提升员工队伍建设的重要手段。

18、增强了员工的战斗力与开拓创新能力，提高了员工队伍的整体素质，更好地促进整个烟草行业各项工作取得一定的实效。

19、通过开展考核工作，对员工提出了更高的要求和规定，使其能够遵守烟草行业的规章与制度，全面促进员工各项工作的深入开展，能有效的调动员工的积极性、主动性、创造性，在考核机制的约束下，全力做好各项工作，为烟草行业的健康发展贡献自己的力量！。

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